高度決定眼界、專業創造價值!中國規模最大、實力最強的培訓服務提供商!

24小時服務熱線:020-31041068

詳細內容:當前的位置:首頁 >> 內訓課
服裝精益生產流程規范化管理技能高級研修班
  • 主講老師: 沈維良
  • 課程類別: 生產管理
  • 培訓時長:12 課時 (6課時/天)
  •  
  • 課程編號: 55473
  • 開課城市:不限
  • 查找同類課程
  • 歡迎來電020-31041068量身定制內訓課程

培訓對象:

生產經理、廠長、車間主管、班組長、技術主管、跟單員、質檢員等。

培訓內容:

現狀分析:

1. 現任車間主任和廠長、生產經理和部門經理大都是從生產一線提升上來的,缺乏專業化、規范化、系統化的管理培訓和進修。

2. 改革開放二十多年來,大多數管理者都是憑一股不怕苦、不怕累的熱情干到今天,當企業快速發展到400人以上規模時,無論從專業技能還是管理能力、思維方式、工作方法、溝通能力、心理素質、責任感等方面都遠遠跟不上企業發展的需求,管理壓力越來越大。

3. 相當一部分老職員已失去了創業時那股激情,過去所謂的人才如今已成了企業發展的瓶頸,很多人躺在“沒有功勞也有苦勞”的功勞簿上開始享福,過去與老板稱兄道弟的鐵哥兒們,隨著企業的壯大如今以感情淡化。

4. 絕大多數中層管理者管理能力還停留在“經驗管理”、“權威管理”的層面,對80后新上崗的年青人缺乏深入的了解和理解,管理方法普遍以管、卡、壓、訓、罰款來解決矛盾和糾紛,缺乏溝通交流和正確的教育方式,將一切錯都歸宿到員工身上,結果造成大量員工流失,其根本原因是管理者的情緒和處理問題的方法出了問題。

5. 企業高層主管面對親情、友情、人情之間的相爭不能果斷處理,對生產一線人力資源短缺的問題、管理人才青黃不接的問題、生產流程混亂導致經常性空運、客戶投訴、罰款等問題束手無策。主要原因在于長期以來不重視對員工的教育和培訓,管理者與員工之間缺少溝通和理解,管理能力和管理技巧、說話方式十分欠缺,導致員工工作情緒反常,缺乏團隊協作意識,更不用談對企業的忠誠度和信任感。

6. 企業薪酬分配體制不規范嚴謹,員工對自己每月收入十分含糊,不能充分體現公平、公開、公正、透明化,員工對企業只有懷疑沒有信任,這是企業管理之大忌。也是很多企業走下坡路的根本原因之一。

7. 企業高層領導由于長期為訂單奔波,身心處于亞健康狀態很容易情緒化,用人疑人,集權管理導致人才不能久留。經營業績有一點成績就開始飄飄然,工作開始華而不實,有時也覺得自身素質有待提升,想學一點什么,但又靜不下心來,做什么都有一點走馬觀花的味兒,出了問題總是抱怨下面的人不行,整天被“忙”“盲”“茫”而困擾。同樣出現:不會授權、不懂如何合理分配自己的時間、大事小事一把抓的糊涂局面。

以上七點是民營企業內部管理現狀的真實寫照,這也正是民營企業迫切需要解決的問題!

 

服裝家紡企業精益生產流程規范化管理技能高級研修班 

第一講:紡織服裝、家紡精益生產流程規范管理基礎

精細化生產的特征和作用是什么?

一、 企業如何優化組織架構?

如何正確授權,建立監督機制?

二、精細化管理------從科學規范流程開始? 

1.產品結構如何正確定位?

2. 硬 件: 如何通過硬件配制來提高生產效率?

3. 軟 件:如何設計科學的生產操作管理流程?

   操作流程詳解1-5圖表說明 

三、如何細化各部門、崗位的操作程序?
1. 規范現場操作程序的重要作用?
2. 各部門操作程序詳解?[演示1-11圖表]
3. 規范管理圖表文檔,便于驗廠審核?

4.如何寫品質檢驗報告?

5.生產進度表的設制作用?

第二講   紡織服裝、家紡企業崗位考核及薪酬分配機制設定
四、績效考核如何與崗位職能掛鉤?

1. 崗位勝任能力模型的建立?

2. 如何制定崗位工作內容及操作程序?

2. 人性化考核制度與崗位職能掛鉤?

3. 管理層薪酬如何與產值掛鉤?

4. 績效管理----如何督導和執行制度?

五、如何設定具激勵功效的計件薪酬機制?

1. 如何科學組建搭配班組成員?
2. 如何設計激勵型的計件工資體系,透明、公開競爭?

3. 如何科學拆分工序和測定工價?

4. 班組生產進度跟蹤表

5. 等級差測定工價的方法?

6. 把握工價平衡點的幾種方法?

7. 工序單價測定表
8. 如何測定單件工時?

9.班組生產進度跟蹤表?

第三講  如何強化現場操作管理技能?
六、資料跟單員、采購跟單員與技術管理如何協調配合?
    1.如何控制會議時間高效解決問題?

2.如何進行實際生產進度周期分析?

3.業務跟單、采購員與技術如何溝通配合?

4.業務跟單的工作流程模型建立

5.采購與技術科的工作重點?

6.紙樣和樣板標準化操作要求?

7.樣衣產前分析會的重點?

8.打樣工的作用和功能是什么?如何操作?

9.如何科學編寫大貨生產工藝單?

10質檢科的職能如何設定?

11.品質控制的重要原則
七、裁剪、縫制生產車間工序分析---質量、產量“一箭雙雕”

1.裁床如何做好產前分析及職能分工?

2. 裁床如何與車間配合降低損耗,服務到位?

如何寫分包工序?

3. 縫制如何進行IE工序、工時分析和操作方法分析?

4. 遇到問題你追問到底了嗎?

5.產前分析的要點有哪些? 

6.操作手勢規范分析的要點?

7.如何運用動作分析原則倍增工作效率?

8.品質監控的十一個重要步聚和方法?

9.開新款組長、檢驗、收發如何協調配合?

10.組長對品質和進度現場督導的四步驟?

11.生產廠長、質檢跟單、車間主任現場如何督導?

12.怎樣才能完成日產指標?

13.如何制定生產計劃進度表?

14.車間主任、組長如何控制生產中的浪費?

15.主任、組長如何跟進好生產進度?

16 如何快速訓練新員工,提升老員工的操作技能?

八、何精心策劃“包裝美容”讓客戶滿意
1. 如何做好后整理產前工序分析?
2. 如何訓練員工規范操作提高品質進度?
3. 如何統一品質檢驗標準?

4. 如何控制成品、輔料的損耗、確保出運數準確?

5. 緊急出貨主管如何現場指揮?

6. 陪同客戶驗貨的技巧、策略?

第四講  現場管理就是成本管控
1.你公司有這樣的下屬嗎?

2.無成本意識的混亂現象

3.空手等待造成的浪費

4.消除庫存的浪費?

5.消除日常管理工作中的浪費?

6.培養良好行為習慣降低成本

第五講  企業如何選人、用人、留人

如何招聘訓練新員工

行為、態度、價值觀與責任

認識自己 洞察他人

 

 講師介紹:

沈維良簡介:

香港國際管理培訓學院客座教授

上海崇德商學院服裝品牌策劃管理咨詢師               

同濟大學品牌運營管理總裁班特邀講師

清華大學服裝品牌總裁班特邀講師

上海交大服裝企業總裁班特邀講師

泉州華僑大學服裝品牌總裁班特邀講師

中華講師網全球500強華人講師

中國社會科學院研究生院企業管理咨詢師

中科院心理函授學院企業管理心理學導師

  沈維良老師1987年南下深圳曾擔任外資、日資企業廠長、生產經理、副總經理、總經理之職;曾任日本伊藤忠株式會社中國區成衣采購運營總監;優衣庫中國區品牌運營管理顧問;GXG品牌運營管理流程優化咨詢師;恒源祥集團品牌戰略咨詢顧問;七匹狼成本管控咨詢師;馬克華菲供應鏈管理咨詢講師;香港南益集團服裝產業戰略轉型咨詢師。

沈老師致力于服裝企業降本升效精細化管理與品牌供應鏈運營管理實戰研究,2006年創建了崇德服裝管理咨詢商學院,擁有28年服裝行業實戰管理經驗與項目咨詢培訓經驗。幫助200多家企業實現服裝精細化流程優化,助推多家企業成功轉型,為500多家企業提供過精細化管理培訓。

以降本生效為目標,幫助企業整合優化內部流程,開源節流,通過精細化管理有效實現企業利潤最大化!

 

【整體優化 效益導向】

服務項目內容:企業組織架構設計;內部管理流程設計;精益生產流程優化;部門職能、崗位工作職能與操作程序設計;工作內容評估與崗位人員合理配置、崗位工作內容細化、工作能力測評、操作程序規范設計、崗位績效考核內容及考核指標設計,產品研發成本到樣衣制作成本如何管控,采購質量成本預算到倉庫管理標準化設計,裁剪、縫制、后整理標準化流程設計;跟單標準化流程設計;品質管控標準化流程設計;IE技術分析與標準工時工價設計;生產成本核算與成本控制標準設計;標準工時、工價設計,品牌運營供應鏈七大浪費及內耗隱形成本的監控措施,設備維修、維護成本及耗材成本管控標準化設計;5S標準化落地;人力資源標準化流程設計;企業文化打造,建立規范的管理制度與績效考核機制,優化ERP系統的操作流程,幫助各部門主管快速掌握重要數據指標,刪除無效繁雜的分類數據,讓ERP系統與管理流程相匹配更好的發揮作用。同時導入日本“阿米巴”全員利益捆綁式的經營管理模式,將5S管理與精益生產流程規范化管理有效結合落地生根,崇德管理咨詢將根據企業需求提供最專業化的項目咨詢、管理內訓、企業顧問、人才委培等全方位服務。


 

【培訓教育 價值觀導向】

企業價值是由一支認同企業價值觀的精英團隊共同為之而奮斗的成果!

企業內訓:

崇德培訓將幫助在職員工完善職業規劃設計,樹立積極的人生價值觀,幫助員工調整心態認同企業價值觀融入企業文化。定期開展內部培訓,從職業心態到思維模式,從快速反應到解決問題的有效性,從時間管理到工作技能訓練,培養當日事當日畢,辦事有始有終,養成主動匯報,主動提問,主動溝通,主動協調,雷厲風行不拖拉的工作習慣,關鍵時刻做到“不慌,不亂,不錯”,幫助員工建立“積極心態、注意力集中、時間規劃、動作標準化”的高效工作模式。

管理秘笈:個人價值觀與企業價值觀的統一是發揮潛能最原始的內在動力!

 

【內訓課程】

《服裝精益生產流程規范化管理技能提升》

《服裝IE技術應用與實戰技能訓練》

《服裝跟單員標準化跟單流程》

《服裝品質管控標準與規范化操作流程》

《服裝班組長品質管控與現場管理技能提升》

《服裝采購成本管控與供應商管理》

《服裝生產七大浪費與隱形成本管控》

《服裝生產工序分析與標準工時制定》

《時間管理與工作效率快速提升訓練》

《快速處理矛盾與解決問題能力訓練》

《3分鐘有效溝通讓工作效率倍增》

《品牌服裝供應鏈標準化流程設計與執行力打造》

《服裝品牌商品企劃與快速反應系統打造》

《品牌服裝買手標準化操作技能訓練》

《中高層管理者提問式領導力訓練》

《企業價值觀與員工凝聚力打造》

《高效管理贏在執行力》

 

【咨詢項目】

 項目一:精益生產流程規范化管理系統優化

企業常見問題:

企業在初創時缺乏規范的組織架構與管理流程設計,隨著規模擴大、不斷增設部門與崗位。當企業發展到一定規模內部運營管理出現瓶頸,表現癥狀是:組織內部管理混亂,執行力下降,部門相互扯皮,工作效率低,產品質量開始下降,客戶投訴增加,因貨期延遲不是空運就是退貨,緊接著庫存越來越多,成本不斷上升,利潤逐年下降,員工流失率上升,供應商與加工廠催款,形成惡性循環。因此,打造精益生產規范化管理流程十分重要。

 

項目二:品牌運營供應鏈規范化管理流程優化

企業常見問題:

通常品牌企業隨著加盟商或自營店爆炸性增漲,首先是新品上架的時間逐漸出現遲后的現象,提下來產品交期與商品質量開始頻繁出現問題,消費者投訴率增加,門店銷售下降,庫存開始增加,加盟商投訴也相應增多,隨之而來的是回款慢,流動資金緊張,直接影響下季新品研發。加上供應商、加工廠不斷催款,或停止供貨,或要求帶款提貨,最后出現資金鏈斷裂。因此,品牌運營供應鏈設計是否科學,操作流程是否規范,制度是否嚴謹,執行是否到位,硬件軟件是否配套,直接影響品牌的整體運營。

 

項目三:承接企業委托管理人才培訓【服裝管理人才培訓學院】

委培職位:生產經理、生產廠長、內外貿全能跟單員、品質主管、班組長。

培訓方式:按課程設計內容,老師定期到企業授課,理論與實際相結合。

人才選拔:老師負責幫助企業從內部選拔人才作為重點培養對象參加培訓學習。

人才輸送:企業可以通過崇德管理人才培訓學院挑選合適人才。

【內耗分析】

內耗一:因工藝紙樣、工藝單指示、印繡花樣板、采購單耗及小樣出錯造成材料上的損耗、停工待料的損耗,通常這些多數企業沒有具體記錄與責任追究。雖然每次貨也出了,但原本每件服裝能賺10元的,結果因各種浪費只能賺8元,如果交期延遲發生空運很有可能出現虧損,嚴重質量問題會導致索賠。

 

內耗二:生產計劃與個人工作計劃不具體,時間觀念不強,工作效率低下(如:某員工上午打2個電話,發2份郵件就到午餐時間),溝通抓不住重點,言不達意,情緒急躁,總是爭辯,抱怨責怪,相互扯皮推諉,生產常常因各種原因脫節等待浪費時間,質量返修增加成本,新員工不熟悉作業流程與標準造成原材料浪費,裁剪、印繡花常常出錯造成損耗,一年下來因各種損耗導致到手的利潤流失。 

 

【服務品牌】

瑪絲菲爾、朗姿、寶姿、雅瑩、玖姿、娜爾思、歌力思、凱撒大帝、馬天奴、淑女屋、

恒源祥、紅豆、美特斯邦威、雅戈爾、彬彬、GXG、佐丹奴、李寧、以純、叮當貓、凱撒、

秋水尹人、步森、李紅、維多利.保羅、影兒、衡歆、華絲、虎威、七匹狼、文時特、哥弟、七色麻;

 

【服務企業】

上海凌迪服裝有限公司;上海島瀛服裝設計公司;北京銅牛集團;

西安嘉泰實業;江蘇泰興維娜三信;江蘇華倫天怡服裝有限公司;

為東莞石龍皇威制衣;東莞聚龍服飾;廣東潮州偉標婚紗;

廣州新塘翔宇制衣;河北武漢凱瑞制衣;成都荷花池服裝批發;

青島錦宜外貿服飾;山東高唐中韓藝唐針織服裝;遼寧盛海服裝;

河北石家莊東明皮革制衣集團;河北徐水漢沃服裝;河南鄭州若宇服飾;

河南鄭州婭麗達服飾;河北容城澳森服飾;浙江諸暨開倜服飾;

浙江杭州四季青服裝批發城;浙江平湖新日美服裝;無錫恒田服裝;

無錫恒潤服飾貿易公司;蘇州宏利來服飾;江蘇華藝扎染服飾;

南通緣龍服飾有限公司;江蘇南通三潤服飾;蘇州吳中服裝(上市公司);

上海金山宜華實業有限公司;寧波成路紙品有限公司;寧波合和制衣有限公司;

杭州臨平超豐服裝有限公司;浙江海寧潮龍皮業;浙江海寧格萊美服飾等。     


相關 服裝精益生產流程規范化管理技能高級研修班 ,服裝精,精益生產課程: 點擊查看更多相關課程

博課在線客服關閉




福建快3软件