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《華為管理模式》特訓營
  • 主講老師: 黃飛宏
  • 課程類別: 綜合管理
  • 培訓時長:12 課時 (6課時/天)
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  • 課程編號: 55246
  • 開課城市:不限
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培訓對象:

企業董事長、總經理等企業核心高管,公司相關經營團隊成員

培訓內容:

“學習就是站在偉人的肩膀上,前人通過幾十年的經驗積累,花費了數十億美元的代價總結出來的經驗,我們通過很短的時間系統學習,就能掌握其中的要領,少走很多彎路……”

——任正非


一    課程背景

華為于1987由任正非創立于深圳,從創業時的3萬元起家,發展到2018年的銷售收入超過7000億人民幣,而且每年還在以兩位數的速度高速增長,華為是如何做到的呢?


任正非說:華為留給公司的財富只有兩樣:一是管理架構、流程與IT支撐的管理體系,二是對人的管理和激勵機制。華為相信,資金、技術、人才這些生產要素只有靠管理將其整合在一起,才能發揮出效應。公司未來的生存發展靠的是管理進步,只有管理職業化、流程化才能真正提高一個大公司的運作效率,降低管理內耗。


如何提高組織運營效率?


如何基于公司戰略設置組織體系?

如何設計部門職責,打造高效跨部門團隊?

如何建立清晰的職責機制,提高決策效率?


如何打造市場成功的研發體系?


如何準確把握客戶需求?

如何快速推出客戶滿意的產品?

如何快速進行項目交付?

如何降低研發成本?


如何有效激勵人才?


如何建立相對公正和公平的績效考核體系?

如何建立以“奮斗者”為本的激勵機制?

如何結合長期激勵、短期激勵、物質激勵和精神激勵?


二    課程模塊

教學形式采用案例講解、實戰演練和小組研討方式進行


編號 課程主題 課程內容

1 全面了解華為 華為發展歷史

2 華為高效組織管理模式 傳統組織面臨的挑戰

華為的矩陣式管理模式

華為如何利用矩陣式管理模式

華為的十大平臺

華為矩陣式管理模式的運作機制

3 華為產品研發體系IPD 華為為什么要花5000萬美元引入IPD 

建立以產品成功為導向的產品開發體系

產品戰略規劃

IPD產品開發流程

IPD流程中的評審管理

4 華為績效考核與激勵體系 績效考核存在的誤區

華為績效管理與激勵體系介紹

華為薪酬體系與人才晉升

建立以結果為導向的考核與激勵體系

華為激勵體系介紹

5 華為的人才梯隊建設 現代企業人才培養存在的問題

為什么要建立企業核心人才梯隊?

華為任職資格體系與人才評價

如何高效快速培養人才

6 咨詢案例分析 某公司組織設計、IPD咨詢

某公司績效激勵體系咨詢



三   師資介紹

 

華為管理咨詢專家

和君咨詢  資深咨詢師


清華大學、北京大學等多所高校總裁班特聘導師,10多年的管理和咨詢從業經驗,擅長組織設計、IPD產品研發體系、績效考核與激勵體系等。

黃老師作為咨詢總監和項目經理主導過數十家企業的組織設計、IPD產品研發體系、績效管理與激勵體系等咨詢項目,得到企業的高度認可,并被多家企業聘為常年管理顧問和企業教練。


四   報名信息


開課時間:2019年4月27日-28日

招生對象:企業董事長、總經理等企業核心高管,公司相關經營團隊成員。

報名信息:

報名費用:3800元/人(建議公司核心經營團隊參加)

團報優惠:3人以上3000元/人

費用包括:學費、資料費、場地費、茶歇費(食宿、交通等費用自理,可以代為預定)


增值服務:

企業管理體系免費診斷(3家):

將由華為管理咨詢專家黃飛宏老師親自帶隊,對企業進行為期2天的調研診斷,并提出相應的改進建議。

私董會免費體驗:

在每次上課的中間,將會安排一次2-3小時的《私董會》體驗,學習如何進行深度思考,如何進行分析問題解決問題。

資本對接服務:

和君咨詢將結合和君資本的資源優勢,對有融資需求的企業進行資本對接服務。

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