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華為如何打造企業核心競爭力
  • 主講老師: 黃飛宏
  • 課程類別: 綜合管理
  • 培訓時長:12 課時 (6課時/天)
  •  
  • 課程編號: 55202
  • 開課城市:不限
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  • 歡迎來電020-31041068量身定制內訓課程

培訓對象:

總裁、總經理、公司高層管理者、職能部門經理等。

培訓內容:

課程背景:

為什么公司戰略不能很好地得到執行?

為什么企業成本越來越高,而利潤越來越薄?

為什么很好項目不能得到執行?

為什么項目進度延遲?

為什么跨部門溝通困難?

為什么人員積極性不高?

為什么公司留不住人才?

為什么執行力越來越差?

隨著公司發展越來越快,企業效益越來越好,但是,我們現在很多企業的管理越來越差,甚至阻礙了公司的發展,因此,在公司發展的同時,如何打造企業核心競爭力迫在眉睫!

華為作為一個3萬元起家的民營企業,如今發展成全球500強企業,華為的成功值得我們每個人思考和學習。

華為如何打造企業核心競爭力?黃飛宏老師和大家一起分享華為成功的奧秘。

課程對象:總裁、總經理、公司高層管理者、職能部門經理等。

課程時間:1-2天

課程大綱:

第一章     認識華為

1、 華為是誰?

2、 華為的競爭力幾何?

3、 如何正確看待華為管理體系

第二章     華為企業核心競爭力之企業文化

1、 華為企業文化的特點

2、 華為企業文化如何建立的?

3、 華為的企業文化

Ø  批評與自我批評

Ø  不能讓雷鋒同志吃虧

Ø  華為的床墊文化

Ø  華為的饑餓文化

Ø  燒不死的鳥是鳳凰

Ø  不穿紅舞鞋

Ø  華為狼性文化

Ø  華為創業精神

4、 華為以“以客戶為中心”的價值觀

5、 華為的團隊文化和制度

案例分析:華為如何打造企業文化?

第三章     華為企業核心競爭力之高效組織管控模式

1、 華為組織發展歷程

2、 華為高效的組織管控模式

3、 傳統組織結構面臨的問題

4、 華為的矩陣式管理模式

5、 華為矩陣式管理模式的優點和缺點

案例分析:華為如何構建高效的組織模式?

第四章     華為企業核心競爭力之IPD產品研發體系

1、 華為為什么花5000萬美元引入IPD

2、 華為當初面臨的問題

3、 IPD產品研發管理體系方案

4、 IPD體系給華為帶來的收益

案例分析:華為如何打造產品競爭力?

第五章     華為企業核心競爭力之人力資源管理體系

1、 華為人力資源管理體系介紹

2、 華為的績效管理與激勵體系

3、 華為的任職資格管理體系

4、 華為的薪酬體系

5、 華為的人才晉升制度

6、 華為的人才培養體系

案例分析:華為如何激勵人才,留住人才?

第六章     一個咨詢案例分析

1、 某企業當初面臨的問題

2、 我們提供的系統解決方案

3、 咨詢項目執行效果

4、 華為的成功給現代企業的啟示

第七章     總結與交流

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