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汽車零部件企業項目管理培訓
  • 主講老師: 敖建強
  • 課程類別: 項目研發
  • 培訓時長:6-18 課時 (6課時/天)
  •  
  • 課程編號: 10814
  • 開課城市:不限
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培訓對象:

所有對此課程感興趣的對象

培訓內容:

課程大綱:

第一部分:項目管理與項目經理
掌握項目管理的核心概念,建立企業統一項目管理語言,明確項目的運行方式和項目經理的職責及要求
項目管理框架
什么是項目管理
項目整體管理框架-九大知識領域
項目管理的成功標準和三重制約因素
規劃項目生命周期
企業項目管理的特征與分類
課堂研討及實戰演練:
1、 汽車產品開發的生命周期劃分
2、 企業項目管理案例
項目經理的選擇與職責要求
項目經理的職責和素質要求
項目經理項目管理技能要求及工作職責
汽車行業的相關項目管理及質量標準
德國汽車工業項目管理VDA
產品質量前期策劃APQP
APQP過程與汽車部件產品開發項目生命周期
第二部分:項目的啟動
掌握項目初期階段,項目經理如何有效規劃和組織項目,確立項目目標和進行前期準備工作開展
項目立項
項目前期可行性分析
項目評估、平衡和優先選擇的方法和流程
項目的提案、與決策過程
項目決策工具
案例分析:應用分析和選擇項目
項目啟動
項目啟動階段主要工作
定義項目需求與項目目標
項目啟動準備階段的管理要素
項目的約束和風險
項目任務書
項目管理的標準和規則
項目啟動會
項目小組練習:產品開發項目任務書
第三部分:項目的規劃
采用制定項目管理計劃的核心流程,綜合目標、交付成果、工作責任及要求、時間等,有效計劃是項目控制的基礎
項目范圍管理
項目范圍規劃:目前項目的邊界
項目目標與目標分解
企業項目管理工具應用:PBS、OBS、CBS、WBS
詳細范圍定義:WBS工作分解的方法運用、流程及實例
工作分解結構WBS的七步法則
項目工作描述與責任分配矩陣RAM
有效地控制項目目標:里程碑計劃
案例分析:企業新產品研發工作分解結構圖
實戰演練
小組實戰演練:項目工作分解WBS結構圖
小組實戰演練:建立案例項目的項目責任分配矩陣
項目進度控制計劃
項目計劃編制管理的核心要素
活動定義:項目活動分解、什么樣的工作叫做分解到位
活動排序:有效安排工作邏輯、外部依存關系的處理。
活動所需時間估算:經驗估算、基于工作量估算、三點估算。
制訂進度計劃圖:項目網絡圖、甘特圖、里程碑圖、跟蹤甘特圖
控制進度延誤的有效方法:關鍵路徑法;趕工;快速跟進;外包
案例:優化工期的最佳技術應用如何通過關鍵路徑進行計劃優化
項目管理工具實戰學習:全球經典項目管理工具project的最佳實踐案例及基本應用(本節請自備電腦)
第四部分:項目的有效組織與項目人力資源計劃
有效地組織團隊,管理團隊,實現項目工作的開展和成果實現,合作高效的團隊推動項目成功
項目組織環境
項目管理的組織形式(職能型、項目型、矩陣型)
不同項目運行的組織模式選擇和對項目的影響
制造企業如何選擇合適的組織模式,職能型和跨部門項目組
項目經理與職能經理的角色比較
項目的資源規劃
如何規劃項目資源
建立項目資源計劃
資源的有效性與資源平衡
項目人力資源管理
項目團隊組建及規則
項目團隊的特征
項目不同階段的團隊領導模式
第五部分:項目風險管理
項目風險管理的方法,可以幫助項目經理有效規劃,保障項目更好的實施并克服困難
項目風險管理
案例分析:一個真實項目的風險分析與計劃過程
風險識別,項目中潛在的風險
識別風險的方法和工具:頭腦風暴、魚骨圖、風險識別表、決策樹
風險定性分析
風險定量分析
如何應對項目風險:風險應對策略、風險應對計劃
制定項目風險管理計劃
案例與實戰練習:
項目中的風險與應對策略研討
第六部分:項目的運行和控制
進度延誤原因是什么 工作延遲、成本超支、還是技術問題得不到解決 項目經理要掌握項目預警和控制方法、動態管理
項目監控與分析
正確的項目控制觀
在多變、困難的環境中如何才能守住項目的成功,要依靠什么
進行項目控制的必備基礎
監控什么:狀態分析與偏差識別
監控和管理項目的風險與問題
常用進度糾偏措施:趕工、協調、快速跟進
企業項目控制的方法
控制的方法、對象與過程
實施中的風險控制
項目控制的形式-糾偏與變更
項目的變更管理的流程
項目檢查和項目績效
項目管理經典應用:掙值分析關鍵應用
實例講解:應用掙值法評估項目績效
項目計劃和執行總結
計劃各方面的相互關聯和影響
對項目計劃維護的要求
項目總體計劃的內容
項目總體計劃的示例
疑難解答
第七部分:企業項目溝通管理
溝通不僅是一種個人技能、更是項目推動的關鍵、項目的決策和計劃依賴于項目的信息溝通
項目干系人管理
別項目干系人
干系人對項目的影響
組織和管理項目干系人
如何協調多部門合作的項目
項目協作溝通
溝通的基本概念
項目經理面臨的溝通渠道
項目中的沖突管理
項目有效溝通的渠道和方法
互動游戲:面向管理層-項目經理-項目團隊的有效溝通演練
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