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庫存建模及精準改進

  • 開課時間: 2020年6月11日 周四 2020年6月12日 周五 查看最新上課時間
  • 開課城市: 北京
  • 培訓時長:2天
  •  
  • 課程類別: 綜合管理
  • 主講老師:馮華(查看該老師更多課程)
  • 課程編號: 56342
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培訓對象:

供應鏈管理、計劃、采購、物流、財務等相關職能的管理或專業人員。

培訓內容:

課程背景
面對激烈的競爭環境,庫存管理成為很多公司發展戰略的重要組成部分,庫存戰略的實施保障公司銷售、產品、運營、財務等公司目標的實現。而不合理的庫存,不僅運營效率低、成本高,也嚴重影響客戶服務水平。
本培訓先從庫存管理的基本概念出發,逐步梳理庫存的來源及其對庫存的貢獻,根據庫存的可控性,將庫存分為計劃庫存、策略庫存和運營差異庫存,并以此構建庫存模型框架,將供應、生產和客戶環節的庫存數據建立到庫存模型中,充分展示庫存的透明度。根據模型,制定有針對性的庫存改進方案,庫存改進精準,事半功倍。模型實時的監控能保證庫存管理及時準確。


整個培訓既有理論的講解,又根據真實數據整理分析,手把手建模、分析,有很強的實戰性和可操作性。培訓老師根據二十多年世界500強企業供應鏈實踐經驗,分享汽車、電子、化工、快消等不同行業跨國公司庫存管理的不同實踐,拓展更多庫存管理思路。

課程大綱

一、庫存管理基本概念 
庫存存在的意義:是資產?還是負債?
庫存管理的目標:提高效率降低成本
庫存的來源及其對各自對庫存的貢獻
計劃庫存的定義及對庫存的影響
運營差異庫存的定義及對庫存的影響
策略庫存關注點
二、庫存建模 
繪制庫存模型的意義:透明、精準、及時 
庫存衡量指標比較
庫存模型結構設計
繪制庫存模型流程 
供應環節數據收集及庫存計算
客戶環節數據收集及庫存計算
生產環節數據收集及庫存計算
策略庫存數據收集及庫存計算
繪制庫存模型及模型示例 
三、改進庫存 
庫存改進策略
根據模型結果進行庫存分析
制定優化庫存行動方案
大數據支持需求驅動預測
預測準確率改進 
四、模型展示 
模型數據庫
模型VSM展示
模型匯總數據
SKUs流速分析
庫存健康分析
庫存改進行動計劃

培訓日程安排
課前準備
需要在培訓前一周整理提供下列信息
原材料品名、描述、供應商、Incoterm、運輸周期、交付頻率、ABC、工廠庫存、安全庫存、過去12個月需求、未來90需求、最后一次GR日期、標準成本
產品品名、客戶、Incoterm、運輸周期、交付頻率、ABC、工廠庫存、安全庫存、過去12個月需求、未來90需求、最后一次GR日期、標準成本
生產產品線、生產周期、批次量、在線庫存(最好能提供VSM)

第一天 | 09:00 -17:30
上午 庫存管理的基本概念
庫存的來源及其對庫存的影響
庫存存在的意義:是資產?還是負債?
庫存管理的目標:提高效率降低成本
庫存的種類:供應鏈環節、物料種類、庫存來源
計劃庫存的定義及對庫存的影響
運營差異庫存的定義及對庫存的影響
策略庫存
下午 繪制庫存模型及庫存改進策略
繪制庫存模型的意義:透明、精準、及時 
庫存衡量指標比較 
庫存模型結構設計
繪制庫存模型流程 
供應環節數據收集及庫存計算
客戶環節數據收集及庫存計算
生產環節數據收集及庫存計算
策略庫存數據收集及庫存計算
繪制庫存模型及模型示例

第二天| 09:00 -17:30公司庫存實戰模擬
上午 庫存改進及模型細節展示
庫存改進策略 
優化庫存示例
大數據支持需求驅動預測 
預測準確率改進 
模型細節
SKUs流速分析
庫存健康分析
庫存改進行動計劃
下午建模演練
利用培訓前整理的ERP數據庫,建立庫存模型
根據庫存模型分析供應鏈庫存結構改進的可能
分析運營差異庫存的類別和原因,研究探討運營差異庫存改進方案
制定公司庫存改變實施計劃
總結

講師介紹
馮華(Susanna Feng)
馮華二十多年在全球500強外資制造企業就職,負責過工程、供應鏈、生產、安全、質量、項目管理等,特別是采購和供應鏈領域,包括進出口、計劃、倉儲、物流、客服、生產和非生產性采購,管理過亞太區包括韓國、中國、印度、泰國、馬來西亞等國家二十多家工廠的供應鏈,她的經驗橫跨電子、汽車、通訊、化工、建筑材料和快消等多行業。

在采購和供應鏈實踐中,驅動、領導和參加過非常多本地和全球供應鏈改進項目,致力于精益理念在供應鏈中廣泛的應用,比如精益生產實施、JIT在非汽車行業中的應用、供應鏈信息系統優化、招標項目管理、客戶管理及VIP客戶供應鏈策略、委外加工協議和管理、計劃與預測管理改進、訂單周期改進、工廠物流設計、工廠MES系統實施、條碼系統實施和卓越倉庫、物流管理和優化(設計、招標、服務商管理、物流IT系統)、庫存控制、供應鏈SOX、供應戰略和供應商管理、通脹管理等等。 

跨行業的經驗,讓馮華對庫存管理有更開闊的理解和實戰效果,比如精益理念在庫存管理中的應用,庫存生產與訂單生產對庫存決定意義,庫存建模打好公司庫存改進的基礎,MES系統應用提高庫存透明度和JIT的能力,銷售預測交付周期與庫存戰略等等。
授課形式:
知識講解、案例演示講解、實戰演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。


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