高度決定眼界、專業創造價值!中國規模最大、實力最強的培訓服務提供商!

24小時服務熱線:020-31041068

詳細內容:當前的位置:首頁 >> 公開課

供應鏈與采購的精益六西格瑪綠帶課程

  • 開課時間: 2020年8月6日 周四 2020年8月7日 周五 查看最新上課時間
  • 開課城市: 上海
  • 培訓時長:2天
  •  
  • 課程類別: 綜合管理
  • 主講老師:楊威(查看該老師更多課程)
  • 課程編號: 56338
  • 查找同類課程
供應鏈與采購的精益六西格瑪綠帶課程其它上課時間:

培訓對象:

供應鏈與采購相關部門相關的人員

培訓內容:

課前準備
安裝minitab試用版和R語言


課程背景 
供應鏈從來不缺數據,但是極缺訓練有素的數據分析者。很多供應鏈從業人員試圖從六西格瑪的學習中取得方法和工具,卻發現學到的多是質量管理的概念,很難運用于非常動態的供應鏈中,更不用說供應鏈改善的成功案例。培訓老師兼具質量管理和供應鏈改善兩個領域的專業素養和工作經驗,能很好地闡釋統計學的方法和工具,激發學員潛力,自覺地將專業工具運用到日常工作中。智能化時代呼喚智能供應鏈,能夠掌握數據分析并為大數據做準備,學員的職業道路會越走越寬!

課程目的
學習掌握應用統計學基本知識,加強對供應鏈的理解和指導
熟悉六西格瑪的統計原理和DMAIC持續改善方法論
將統計工具Minitab, R語言運用于預測需求波動,計算安全庫存等方面
理解掌握供應鏈改善項目的推動步驟
通過圖表展示供應鏈現狀及問題,供部門KPI考核或高層S&OP討論決策
運用精益六西格瑪知識和內部運營團隊和銷售團隊進行高質量溝通
大數據分析前瞻
授課形式: 課件講授、案例分析、互動討論。

課程費用
5200元/ 人(含培訓費、資料費、茶點、午餐等)

課程大綱
供應鏈中的統計學應用 總兩天- 第一天
前言
供應鏈中的流程管理和數據分析
邏輯推理基礎:批判性思維
統計學概覽:從統計描述到實驗設計
六西格瑪項目展示
運營改善的三個層次
供應鏈改善項目的規劃和定義 Define
項目章程 & 流程圖練習
項目管理基本技巧 (1)PMO與項目階段
測量階段 Measure (1)
供應鏈績效KPI與對標 Benchmarking 
需求預測:Minitab中的時間序列分析 
增長策略與需求預測:Ansoff 矩陣
S&OP與供應鏈績效改善:交付及時性的均值與波動
精益供應鏈最佳實踐:回轉壽司練習
雙料箱系統、拉動生產與供應鏈計劃
項目管理基本技巧 (2)Gantt 與 PERT chart
MRP與拉動、Milk Run 循環補貨
課堂練習:從需求預測到MRP
快速換模SMED與換線頻次探討
供應鏈中的數據可靠性 MSA/GR&R 
練習:氣球
流程能力 Cpk, Ppk, 庫存準確性與PPM 
項目管理基本技巧 (3)團隊建設
VSM與供應鏈改善、SCOR-P
供應鏈中的分析推理 總兩天- 第二天
分析階段 Analyze 
七大QC改善工具
TOC與精益改善
數理邏輯與統計學假設檢驗
Fishbone, Pareto, FMEA練習
改善階段 Improve
項目管理基本技巧 (4)電梯短講
交付及時性與六西格瑪質量
練習:投石機
QFD練習:產品市場矩陣
項目管理基本技巧 (5)會議與沖突管理
交付及時性與OEE/ TPM
控制階段: Control 
SOP與SPC
安全庫存設置的回顧
新產品開發:DFM & DFSS
SKU 管控
流程控制與運營管理
課程小結
改善無止境練習:T shirt 
供應鏈策略:從企業戰略到S&OP到訂單執行

講師簡介
楊威 Willie YANG
經濟學碩士,精益運營教練, Six Sigma MBB,中歐國際工商管理學院國際EMBA, 美國供應鏈協會ASCM/ APICS SCOR-P和CPIM認證,上海芥姜咨詢創始人。在通用電氣等多家知名跨國公司、民營集團和上市公司擔任過廠長、供應鏈總監、GM,COO, 運營 VP等職務,楊老師在美國工作學習近5年,有20年的跨國公司工作經驗。為上海財經大學和烏克蘭KMBS商學院以及美國Washington & Lee University特邀講師。

   

相關 供應鏈與采購的精益六西格瑪綠帶課程 , 供應鏈, 供應鏈 采購 六西格瑪綠帶課程: 點擊查看更多相關課程

綜合管理推薦講師

綜合管理精品內訓推薦

最新發布公開課推薦

博課在線客服關閉




福建快3软件