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薪酬設計實戰訓練營(2019)

  • 開課時間: 2019年11月2日 周六 2019年11月3日 周日 查看最新上課時間
  • 開課城市: 北京
  • 培訓時長:2天
  •  
  • 課程類別: 人力資源
  • 主講老師:趙國軍(查看該老師更多課程)
  • 課程編號: 55468
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薪酬設計實戰訓練營(2019)其它上課時間:

培訓對象:

企業中高層管理者、企業人力資源管理者等

培訓內容:

開課時間:2019年3月9-10日、4月15-16日、5月18-19日、7月22-23日、9月2-3日、11月2-3日、12月16-17日

上課地點:北京市

課程老師:趙國軍

開課時長:2天

標準學員數:30人

授課形式:講師授課+專題研討+情景模擬

課程領域:人力資源管理/薪酬管理

課程價格: 5860元

針對行業:所有行業

培訓對象:企業中高層管理者、企業人力資源管理者等

課程收益:

企業花錢來學習,省了咨詢費;自己花錢來學習,工資會翻倍!

1、用培訓的費用達到咨詢的效果,水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻!

有助于企業建立支持企業發展戰略、具有激勵效應、能解決內外部公平問題,系統、規范的薪酬福利體系;

有助于合理制定薪酬策略,加強薪酬預算、強化薪酬監控,及時進行薪酬調整,切實提高薪酬日常管理工作!

2、掌握薪酬設計有關理念、工具、方法和技巧,薪酬設計不再難!

選擇根據能力付酬機制還是根據崗位付酬機制,如何實現員工和組織共同發展?

如何設計科學合理的薪酬體系,實現薪酬的激勵作用和公平目標?

員工收入如何與組織績效、個人績效緊密聯系起來,充分調動員工的積極性,使員工與組織休戚與共?

如何加強薪酬成本管理工作,使人力資本創造更大價值?

如何制定薪酬策略及薪酬調整機制,使骨干員工隊伍保持穩定并獲得足夠的薪酬晉級空間?

如何權衡股東、高級管理者以及普通員工的利益關系,使所有利益相關者實現多贏局面。

3、獲得眾多薪酬設計資料,拿過來就可用!

工作分析有關資料

崗位說明書模版

薪酬設計模版表格

對比法崗位評價資料

薪酬調查有關資料

課程背景:

1、在國家提倡供給側改革,大力推進產業結構調整的時代背景下,企業老板們感受到從未有過的壓力,企業發展靠資源驅動轉變為靠管理驅動是大勢所趨!

(1)行業空間巨大,企業發展未能超過行業發展,面臨著多方面競爭壓力;

(2)企業經營壓力大,人工成本逐年增加,優秀人才的吸引和保留越來越困難;

(3)企業收入逐年增大,員工流動率高,骨干員工不穩定,忠誠度低;

(4)員工收入每年增長,工作干勁仍然不足,工作缺乏工作熱情與責任感。

2、培養、保留、吸引優秀員工,您的企業做到了嗎?只有建立起有效的薪酬激勵機制才能實現這個人力資源管理目標!

(1)老板對員工激勵都很重視,人力部門也下了很大力氣,但員工仍然沒有積極性,老板不滿意,究竟原因是什么?

(2)不同崗位層級、工作性質員工真正有效的激勵到底是什么?

(3)激勵機制應該如何設計才能充分調動員工積極性?

(4)什么樣的薪酬政策才能吸引優秀人才,保障公司發展需要?

(5)如何設計合理的職位晉升體系、工資晉級體系、獎金分配體系?

四、課程特色:

1、“理念+技能+工具”三位一體解決方案

理念:做正確的事,需要準確的判斷,對于薪酬激勵與績效考核也不例外;

技能:正確的做事,需要高超的技能,必須掌握薪酬設計與績效考核技能;

工具:高效的做事,必然是事半功倍,取得和正確使用有關工具尤為重要。

理論與實戰相結合,精講與討論相結合,培訓與咨詢相結合;

由著名績效管理專家趙國軍老師親自主講,知識、工具模型、方法技能三位一體;

百家企業薪酬績效變革成功案例經驗,專業、專注、專一;

全程實戰,現場演練,精解專業顧問貼身輔導,魚和漁都授予您!

授課形式:實際案例研討+關鍵事項剖析+輔導技能提升+解決實際問題

授課案例部分來自當期學員分享,在導師教練指導下,分組參與案例討論并進行匯報研討;

針對學員分組討論所得結論、匯報研討中存在焦點問題,由導師進行點評剖析,正本清源;

針對性課程設計,體系建設、薪酬套改、薪酬晉級、薪酬調查、崗位評價等管理技能提升;

針對分享案例解決實際問題,提出薪酬激勵、職業發展、薪酬預算、薪酬控制系統改進提升路徑方案;

五、課程大綱:

課前思考:

員工為什么會努力工作?

企業需要什么樣的員工,什么樣的員工是優秀的員工?

激勵員工的有效手段有哪些?如何將公司的目標轉化為員工的目標?

薪酬福利要解決好哪些問題,如何用好薪酬激勵這個有效手段?

企業生存靠什么,企業發展靠什么?

Hr在企業的角色是什么,如何給企業創造更大的價值?

課程概要及時間安排:

 

時間

   

模塊

   

具體內容

   

知識、工具、技能、資料

   

 

 

第一天

上午

   

知識理念

   

薪酬剖析與有效激勵

1、    管理幾個基本問題

2、    薪酬的幾個基本問題

3、    幾種基本工資制度

4、    如何做到有效激勵

5、    激勵員工的手段和方式

6、    新形勢下對薪酬管理提出的挑戰及應對、答疑互動

   

理念提升:

1、管理解決的三大問題、人力資源管理目標、管理幾個關鍵要素

2、薪酬幾個基本問題:薪酬作用及支付依據、公平與激勵

3、崗位工資、技能工資、績效工資

4、華為管理16字真經

5、幾個有用的激勵理論及啟示

技能提升:

1、薪酬管理及目標

2、激勵員工的手段和方式

3、能力工資or崗位工資

4、能力素質模型不同場景應用

   

 

 

第一天

下午

   

工具模型

   

3PM薪酬體系

3PM薪酬構成

   

工具掌握:

1、薪酬設計的核心問題

2、3PM薪酬模型(兼顧崗位定酬和能力定酬,考慮業績與市場因素)

3、薪酬設計原則

4、薪酬構成

   

 

 

方法技能

   

薪酬體系設計

1、    管理現狀診斷

2、    薪酬策略制定

3、    崗位體系設計與工作分析

4、    實戰演練

5、    崗位序列和層級設計

   

技能提升

1、職位晉升體系設計

2、工作分析技能

3、崗位評價技能

免費工具箱:

1、崗位體系資料

2、工作分析資料

3、員工滿意度調查資料

   

 

 

第二天

上午

   

方法技能

   

薪酬體系設計

1、    崗位評價與薪酬調查

2、    薪酬水平設計

3、    薪酬結構設計

實戰演練

1、    崗位評價

2、    薪酬等級表設計

   

技能提升

1、薪酬等級檔序表設計

2、不同崗位薪酬帶寬設計

3、標桿崗位崗位工資設計

4、非標桿崗位崗位工資設計

免費工具箱:各類企業薪酬制度、崗位評價資料

   

 

 

第二天

下午

   

方法技能

   

薪酬體系設計

1、    薪酬構成設計

薪酬成本管理

1、    薪酬晉級管理

2、    薪酬套改測算

   

技能提升

1、如何設計績效工資

2、獎金如何設計

3、如何給員工漲工資

4、如何進行薪酬套改測算

5、如何進行薪酬調整

   

 

 

工具模型

   

Hr成長及能力素質模型

水木知行能力素質模型

   

 

 

理念提升

   

新形勢下對薪酬管理提出的挑戰及應對、答疑互動

   

 

 

    參考書籍:水木知行績效管理實務叢書《薪酬設計與績效考核全案》,該書長期居卓越、當當、京東等網上書店以及各地新華書店薪酬績效類書籍排行榜第一名,第一版8次印刷,修訂版目前已經第10次印刷,數十萬專業HR獲益。

 

六、課程教師:

清華大學MBA,水木知行首席專家,3PM薪酬體系和TP績效體系的創立者,多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓工作;前沿講座十佳培訓講師;中華講師網百強講師;清華大學、對外經濟貿易大學、中歐商學院等多所院校合作講師,中國人力資源開發研究會理事。

多年從事組織各個層面責權利關系研究實踐活動,擅長組織結構與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系建設及維護等。著有《薪酬設計與績效考核全案》第一版、修訂版累計印刷20余次,數十萬專業HR獲益。其他著作包括《薪酬管理方案設計與實施》、《績效管理方案設計與實施》、《破解企業績效管理中的8大難題》等多部。

具有豐富的外企、國企、民企人力資源管理實踐經驗,上百家企業薪酬績效管理變革成功案例經驗;為神華集團、遠大集團、北方集團、華東院、中國煙草、中國聯通、中國院、中國中鐵等大型企業,東方網力、水塔醋業、中設投資、英聯斯特餐飲設備、怡成血糖儀、移動飛信公司、華微電子、中鐵國際、承德高新區等幾百家行業龍頭企業(政府部門、事業單位)以及保定銀行、銀泰建構等眾多中小型企業提供過管理咨詢服務;為包括神華神東、中國黃金集團、中興通訊、工商銀行、新華文軒在內的眾多企業提供過管理培訓服務。

水木知行薪酬設計/績效考核實戰訓練營主講教師,該課程至2018年年底已各開辦27期,包括國投集團、中鐵集團、中國工商銀行、神華集團、能建集團、北汽集團、寶豐集團、北京城建、濰柴集團、長城汽車、浪潮集團、華夏幸福基業、碧水源、碧生源、花樣年房地產、湖南國資委、濟南公交、重慶機場、南方航空、蒂森克虜伯、阿迪達斯、科樂收、本田中國等300多家著名國企、民企、外企的100多名資深HR參加了培訓。。

多年一線從事管理咨詢及管理培訓業務,對管理尤其是績效管理、薪酬激勵有系統認知和深刻體驗,針對不同行業特征、不同企業文化特點、不同基礎管理水平、不同管理風格企業提出系統可行的解決方案。

 

 

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