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多品種小批量的生產模式-單元式生產

  • 開課時間: 2019年10月30日 周三 2019年10月31日 周四 查看最新上課時間
  • 開課城市: 上海
  • 培訓時長:2天
  •  
  • 課程類別: 生產管理
  • 主講老師:周新奇(查看該老師更多課程)
  • 課程編號: 55328
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培訓內容:

課程目標

中國是制造業的大國,可目前制造型企業所面臨的困境卻越來越多,例如:

1、 競爭環境日益惡化,利潤越發微薄

2、 訂單數量小、品種多

3、 交貨期日益縮短。品質和服務卻相應提高

4、 原料和用工成本不斷增加

5、 “80后”和“90后”已慢慢成為企業的主流群體,單一獎懲式的管理已顯力不從心!例如:富士康公司“十三跳”,背后到底隱藏著怎樣的原因呢?

面對以上問題,我們制造型企業該如何對應呢?推行全新的生產模式-“單元式生產”,以達到消除矛盾之目的。單元式生產也叫細胞式生產,日本佳能公司由于推行單元式生產,使大連的工廠效率提升了400%.本課程不但從理論上闡述“單元式生產”的原理,更重要的是從實際面反應如何從“傳統制造模式”過渡到“單元式生產”的工具和方法。讓你學而會用、融會貫通、受益終身。

課程大綱

第一章  單元式生產簡介和時代背景

p   人類的三次工業革命

p   單元式生產方式起源與發展

p   市場需求的變化

p   單元式生產與傳統生產方式的區別

p   日本企業與歐洲企業在生產運作過程中的差異

p   單元式生產實施效果

p   單元式生產的系統結構

p   識別浪費

p   案例切入

第二章  企業實現多品種小批量的生產模式

p   傳統生產模式的特點

p   大量在制品庫存的原因

p   單元式生產的原理

p   單元式生產的優勢

p   單元式生產的三種不同類型

p   單元式生產的三種共性

第三章  工廠如何推行單元式生產

p  把握現狀

p   產品分族

p   標準工時

p   生產節拍的設定

p   個別效率和整體效率

p   生產編成效率 

p   平衡損失率

p   練習

p   案例賞析

第四章 單元式生產的基礎 - 多能工、少人化

p   多能工和少人化的定義

p   多能工和少人化的時代趨勢

p   多能工的作用

p   培訓多能工的步驟

p   培訓多能工的四個難題

p   四人難題有效對策

p   建立工廠內部的教育體系

p   單元式生產的薪酬制度

p   實現少人化的21個原則

第五章 現場改造實施和推行要點

p   大型高速設備的缺點

p   小型低速設備的優點

p   設備改造的步驟

p   推行階段

p   推行的八大要決

p   推行步驟

第六章 答疑和討論

講師簡介 

周新奇

日本豐田精益咨詢師

日本夏普制造部主管

林達有限公司制造廠長

一汽大眾集團長年合作顧問

韓國三星集團長年合作顧問

全球改善協會長年合作顧問

 超過13年世界 500 強制造型企業之歷練和7年的咨詢行業項目經驗,使他成為一位不可多得的生產管理專家,他曾在企業中多次承擔各類生產管理體系的設計和推行工作,

曾成功推行過5S、TPS、TPM、TWI、優秀班組建設等多種現場管理項目,對推行各種現場管理措施有著豐富的經驗。除此之外,他還親自為各類制造型企業進行生產管理方面的咨詢和培訓,

尤其擅長以精益生產為主的項目推進工作,曾經為浙江某民營企業,對現場重新布局和改善后,當年就為該企業節約成本500萬以上。

在咨詢方面他善于運用各種輔導手法的專業顧問,他能夠有效地針對企業的不同現狀,結合企業實際情況量身定制出最適合的解決方案,課程突出實用性,方法講求時效性,

其豐富的現場管理改善實戰經驗,造就了他生動的案例可隨手拈來、激昂的風格深深影響著學員。逐步深入的輔導技巧讓學員在輕松活潑的環境中,全面深入地掌握課程內容。

并且他的思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行演繹,案例詳實、融匯貫通。另外每次培訓對學員和客戶高度負責的職業道德,使他成為被客戶高度認可的專業講師,

培訓過的客戶公司:

聯想、百安居、無錫靈山實業和、帝科精細化學、合普集成、薩克米機械、維他奶、凱迪納醫材、三井復合塑料、日東電工、小松投資、必優蘭日化、金廣燃料、愛世克私、曼恩比維柴油機、亞羅弗、丸紅、三菱日聯咨詢、松井機械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。


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