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如何看人不走眼—招聘面試技巧(new)

  • 開課時間: 2018年3月23日 周五 2018年3月24日 周六 查看最新上課時間
  • 開課城市: 北京
  • 培訓時長:2天
  •  
  • 課程類別: 人力資源
  • 主講老師:張曉彤(查看該老師更多課程)
  • 課程編號: 52858
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培訓對象:

企業董事長、(副)總經理、企業高管、人力資源招聘經理、主管/各部門高級主管/經理及涉及到招聘與面試相關人員等

培訓內容:

新招聘環境下的選才實務-目標選材,“贏”戰未來

說明:

招聘類的課程分為:招聘體系建立;面試實務,其中面試實務還細分為分職位類型:一線崗位:管理崗位:行政崗位;銷售類崗位等。提綱備詢

寫在課程前面的話--關于新招聘環境

前幾年還在研究80后,轉眼間80后已經長成企業棟梁,成為管理人才去面試“新人”,90后候選人蜂擁而至。千里馬常有,伯樂也不少,但是千里馬跑馬的環境不一樣了,跑法不一樣了,如果伯樂再用以前的技術選拔,自然要感覺吃力了


您遇到過如下狀況么:通知面試,到時候就不來;通知上班,到時候就不來;一坐下面試,就問你公司能給多少錢……還有春節后的用工荒;當然,還有一些企業遭遇的瓶頸,想招進“高學歷高層次”外援,但人招進來后,發現和所有員工融不到一起,水土不服,最后不了了之


找對人用對人一直是企業最大期望,企業也許會為了一次的看人走眼付出n多倍的成本。選對正確的人,才能將事做的正確做的精準,而善用目標選才,正是幫助企業贏戰未來的關鍵。


本課程的目的在于協助公司負責招聘選材的人員,比如人力資源部,業務部門經理,以及公司決策層,了解不是最新但是最實用的甄選方法---目標選材,通過行為面試法,多問過去,少問將來,幫助面試者擺脫主觀印象,徹底改善傳統面談方法的缺失,同時,附加上科學地心理測評技巧,使學員獲得有效而實用的選材技能。

另:本次課程專門添加一個小模塊:選材模塊和企業其他各模塊的對接和磨合

課程提綱:

引子:關于招聘選材中的心理學因素

我們能夠改變員工的,到底是什么-氣質?性格?價值觀?態度?能力?

目標選材六步曲


第一步 清理“腦子”--厘清作為面試官頭腦中存在的選材誤區

為吸引候選人而下意識夸大企業

甄選時忽略情商和逆境商

成年人頭腦中固有的五大刻板印象


第二步 研究“位子”

目前所招職位的勝任素質(用常用的職位做練習,用學員們正在招聘的職位進行小討論)如何判斷具體崗位的具體核心勝任素質


第三步 梳理“流程”

面試種類(簡)

面試步驟

面試禮儀(簡)


第四步 行為面試

如何問—STAR行為面試法的詳細介紹及練習

如何聽—聽話聽聲鑼鼓聽音

如何看—候選人是否在“編故事”

如何記—做有效的面試筆記

如何維護候選人自尊


第五步 多種類型測評及背景調查(簡略)


第六步 綜合評估候選人并作決定

如何減輕最終評估中的5大常見心理誤區:暈輪效應;像我;從眾壓力;首因及近因效應;盲點

如何考慮候選人的動機匹配度

尾聲:招聘選材模塊與其他模塊的對接和磨合

1,新員工入司流程中的心理因素

2,招聘模塊和其他各模塊的“平衡”

講師簡介    

張曉彤

1990年畢業于首都師范大學(原北京師范學院)英語系。2002年畢業于北京大學心理學系(在職研究生),國家二級心理咨詢師結業。

1992年至2002年十年間在三家歐美跨國公司就職,其中1994年至2000年就職于諾基亞(中國)投資有限公司人力資源部,先后任招聘專員,人力資源主管,北方區人力資源經理,諾基亞學院非技術課課程經理。

2002年至2003年任金蝶軟件(中國)有限公司北方區人力資源總監,同時參與企業大學的建立。

現為專業培訓顧問及管理咨詢顧問,公開課近千場,內訓企業幾百家,學員20幾萬人次。歷任中人網等各培訓網站及人力資源網站專家團成員;清華大學國際工程管理學院等幾家學院的特聘教授;曾獲得若干網站以及其他媒體分別評選的 “十大杰出培訓師”各種稱號。

已出版的多媒體課程包:人才的選育用留;績效管理實務 ;招聘與選材技巧;高效會議管理技巧;積極的員工關系管理;問題員工管理;打造高效人力資源經理

出版的書籍:人才的選育用留;員工關系管理;績效管理實務;會議管理實務


講師關于本課程的優勢:自1994年起涉及外資企業的績效管理系統,并得到充分培訓,十年后離開外企將績效系統本土化落地于民營企業。后接觸平衡記分卡的實務操作,積累了很多的經驗……及教訓:)

講課特點:輕松愉快,行云流水,用“最不專業”的方式講述“最專業”的系統,各層管理者的反饋是:聽得懂,好吸收,知道回去該做什么。


人力資源推薦講師

人力資源精品內訓推薦

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