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裂變式股權設計與激勵(new)

  • 開課時間: 2018年4月20日 周五 2018年4月21日 周六 查看最新上課時間
  • 開課城市: 上海
  • 培訓時長:2天
  •  
  • 課程類別: 戰略管理
  • 主講老師:譚文平(查看該老師更多課程)
  • 課程編號: 52827
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裂變式股權設計與激勵(new)其它上課時間:

培訓對象:

企業董事長、總裁、總經理、副總經理、決策者、人力資源總監、財務總監等。

培訓內容:

培訓時間:

2018年4月20-21日-----上海

 2018年4月23-24日-----深圳


 2018年6月25-26日-----上海

 2018年6月29-30日-----深圳


 2018年8月23--24日----上海

 2018年8月30--31日----深圳


 2018年10月22-23日----上海

 2018年10月30-31日----深圳


 2018年12月17-18日----上海

 2018年12月24-25日----深圳

培訓背景:

全國唯一的將物質激勵、精神激勵、發展激勵融為一體的原創型員工激勵體系!

全國唯一從企業實踐中開創的“落地”式管理模式,讓:培訓效果=咨詢價值!

全國唯一將企業制度化與人性化完美結合,讓企業有“有結果”的管理模式;

全國唯一全程學習+體驗式管理的培訓;

全國唯一只要實施1~3個月,就可以確保企業銷售額增加、成本費用降低、人效提高、員工收入增加的創新型人力資源管理模式;

全國唯一敢承諾讓老板帶著問題來,拿著解決方案走的實戰型培訓!

【費====用】5980元/人(含學習費、資料費、兩天午餐、茶點、稅費)  


●課 程 背 景:

為什么必須對核心人才進行股權激勵?因為:

只有老板,才會永無止境地自我激勵,承擔的不是一份工作而是一份事業,您認為呢?

只有老板,才會永不背離自己的企業,尋求的不是一段旅程而是一個歸宿,您覺得呢?

天下熙熙皆為利來,天下熙熙皆為利往,財散人聚,財聚人散,您覺得呢?

否則,企業家就一定會面臨這樣的困境:

人搞不定,事就辦不成,企業大大小小的事情,都要您親自過問,老板是“掙著賣白菜的錢,操著賣白粉的心”,越做身心越疲憊;

想解放自己,卻永遠無法脫身, 閑死員工,累死老板,拖死企業;

高薪挖人,增加了成本還不一定有工作業績,能不能在企業存活下來都是一個問題;

成為業內的黃埔軍校,不斷為競爭對手培養人才;

所以,企業家您要建立一套有效的分錢機制,讓貢獻決定回報成為公司的價值導向。解決企業長期發展的動力和效率問題,打造沒有血緣關系的家族企業,要讓員工:

職業=事業;

核心骨干層=老板;

捆綁核心骨干和公司長期發展;

讓員工既要出錢又要出力,還不減少公司股份;

【課程困惑】您如果有以下困惑?那么請您走進課堂

1.我含辛茹苦掙下這份家業,為什么要分給別人?給了員工股份,我的收入會不會減少?

2.會妨礙我收購、出售、上市嗎?

3.出讓多少股份——拿出多少股份來激勵員工較合適?是股東同比例稀釋還是增資擴股?會不會影響我對公司的控制權?

4.股權分給誰——公司元老、核心骨干層、空降高管?怎么科學地將這部分股權分給員工,而不至于出現好心辦壞事的局面?

5.激勵模式選擇——實股、虛股、期權、超額利潤分享、金色降落傘等股權激勵模式,適用于那些群體?如何加以組合應用?

6.什么價格出讓——贈送、打折、溢價?以什么價格出售員工、老板才會接受?

7.股權激勵規則——中途跑掉了怎么辦?不好好干怎么辦?能力不夠怎么辦?降職處理怎么辦?股權給錯對象了怎么辦?員工發生意外怎么辦?

這些問題,你們都將在本課程中得到答案。

課程目標:

不是以減少老板的利潤來分給員工;不是以增加企業的成本來挽留員工!

而是用明天的利潤激勵今天的員工;而是用社會的財富激勵自己的員工!

課程特色:

1.不以講理論、理念為中心,以學員學會、掌握、會操作為宗旨。

2.沙盤演練、模擬公司操練與標桿示范,逐項點評,現學現用,之后即可導入落地,一用就有效。

3.這不只是一場訓練,更重要的是讓您直接獲得最先進、最具創造力的打造員工動力一站式解決方案!

4.我們倡導“老板+中高層”共同學習變革、參與設計的模式:

課堂要求:

學員帶著公司數據來到課堂實操演練,沒有完成方案設計、學員不能離場,確保每一家企業帶著成果離開課堂

● 課 程 大 綱:

一、為什么說企業之間的競爭是激勵機制的競爭

1.經理人為什么對待自己財產的態度和對待別人的財產態度不一樣?

2.現階段中國企業管理為什么到處都存在相互博弈的根源是什么?

3.華為虛擬股權激勵怎樣做到力出一孔、利出一孔?

4.步步高創始人段永平如何利用股權模式做大企業價值?

5.為什么要實施股權激勵?股權激勵的價值點有哪些?股權激勵的根本目的?

6.股權激勵設計不當所引發的此起彼伏的股權戰爭;


二、中國歷史上的股權激勵機制

1.從山西票號看我國歷史上的股權激勵制度;

2.股權激勵的兩大模式;

3.不可不知的股權工具類別;

4.股權權益到底有哪些?

5.非上市公司不同股權激勵工具如何加以組合應用?

---對核心團隊如何進行組合式模式股權激勵?

---對業務團隊、研發團隊采取何種股權激勵模式?

---對高管空降兵采取何種股權激勵模式?

---對創業元老采取何種股權激勵模式?

---產業鏈上下游整合,采取何種股權激勵模式?

6.股權激勵的幾個基本概念:股份與股權、銀股與身股、干股、虛股、實股、股份期權、限制性股份期權;


三、3-5-3組合股權激勵(以深圳某公司實景操作案例進行講解)

1.定目的——確定實施股權激勵的目的

2.定對象——確定激勵對象

---股權激勵對象的范圍:大范圍、中范圍、小范圍如何確定?

3.定模式——虛實結合、長短結合的3—5—3設計模型

4.定數量——確定股份數額

---眾籌股存量分紅總量如何確定?

---增值權增量分紅總量如何確定?

---股份期權總量如何確定?平均分配股權肯定不行,如何建立有效的人才價值評估模型?

---企業核心人才價值評價模型的建立與應用?

---如何計算每個人的所獲得的股權數額?

5.定價格——確定激勵對象購買價格

---以什么價格轉讓給員工才合適?貴了買不起,便宜了又不珍惜!

---價格參考要素;

---實股、虛股、期股不同的定價模式;

6.定資金來源——確定激勵對象

---無償贈與、買一送一、激勵對象全額出資、工資、獎金、分紅進行轉換、還是向大股東借款?

7.3-5-3組合股權激勵方案設計

7.1眾籌股方案設計

---眾籌股分紅前提條件

---眾籌股分紅提取比例

---眾籌股本

---激勵對象預授額度

---激勵對象購買金額

---激勵對象眾籌股購股款支付方式

---眾籌股分紅考核標準

---眾籌股支付款返還方式

---眾籌股、超額利潤分紅退出機制

7.2增值權股激勵方案設計

---增值權股分紅條件

---增值權股分紅總額

---個體增值權股分紅額度

---增值權股分紅權益的喪失

7.3股份期權激勵方案設計

---確定公司股權布局

---重資產、輕資產如何確定公司估值定

---母公司股份來源、定員工購股資金來源

---股份期權池預留多少合適?會不會影響到老板對公司的掌控?如何利用《公司法》的相關條款讓老板有效控制公司?

---激勵對象股份期權數量

---激勵對象股份期權行權時間規劃?勻速行權好,還是非勻速行權好?

---激勵對象行權后的權益設計

---股份期權行權條件考核

---員工行權期間行權價格獎勵方式

---激勵對象退出機制


四、企業對外融資的股權激勵方案設計

---如何以合理的方式確定公司估值

---投資人股份增值方式

---投資人在鎖定期間的退出方式約定

---投資人債轉股方式


五、股權激勵方案設計需要重點關注的兩大死穴

1.確保公司創始大股東對公司的有效控制的幾種方式

---創始大股東對股東大會投票權的有效控制

---創始大股東對董事會經營權的有效控制

---創始大股東如何利用公司章程中投票權、經營權的有效控制

---創始大股東如何選擇合適的持股平臺對投票權、經營權的控制

---創始大股東如何利用增資擴股對投票權的有效控制

2.股權激勵中,員工退出路徑設計

---在實股模式中,如何設計員工退出路徑

---在期權模式中,如何設計員工退出路徑

---在虛擬股權中,如何設計員工退出路徑


六、3-5-3組合股權激勵股權實施落地的幾個關鍵點

---每一期的行權價格是否要一樣?

---員工行權后是否立即在工商局將員工變更為股東?

---員工拿期權是否需要掏錢?

---員工離職期權是否可以進行回購?

---眾籌股如何避免法律紅線?


培訓師介紹:

4.0企業利潤倍增系統管理專家——譚文平
 中國員工動力系統第1人
華南理工大學—阿米巴(中國)研究中心高級教練 
曾任職瑞凌股份HRD(股票代碼:300154) 
曾任職深圳市富安娜家居用品股份有限公司人力資源高管(股票代碼:002327) 
曾任職深圳市芭田生態工程股份有限公司人力資源高管(股票代碼002170) 

【企業經歷與實踐成果】
10年大型名企、上市公司中高層管理經驗,10年培訓與咨詢經驗、曾任職于制造業、家居業,農牧業三家上市公司的人力資源高管,總監職位,在企業期間參與公司的人力資源體系建設,幫助企業建設完善的績效與薪酬體系,在企業的實際工作中和咨詢項目上對企業進行深入調研,研究,實踐;歷經三年研發一套企業利潤倍增系統,通過實踐幫助過上市公司,中小型企業確保銷售額增加、成本費用降低、人效提高、員工收入增加的創新型利潤倍增系統;利潤倍增系統通過運用融合式績效薪酬、全績效積分式管理、非上市公司股權激勵三大管理模式,讓企業和員工互利共贏,讓老板和員工在寒冬抱團打天下

【服務過的客戶】
上市公司:廣東珠江啤酒、廣東超華科技、順德萬家樂熱水器、瑞凌股份、上海天虹紡織集團、浙江晨輝照明、深圳聯建光電、深圳海洋王;
大型集團公司: 山東久泰能源集團、惠州華陽集團、廣東物資集團;
地產物業:深圳特發物業公司、深圳特發地產、福州金輝房地產集團、深圳蘭江地產;
照明行業:深圳凱信光電;
服裝家具:東莞新感覺、深圳大富豪家具、江門卓益紡織布業、廣西俏天下家居用品;
其他行業:深圳嶸興實業、深圳中華商務印刷、深圳華美鋼鐵集團、深圳安興紙業、重慶銀鴻鋁業、溫州東經包裝控股集團、賽爾康公司電子(中國)有限公司、南京因特來電器、浙江愛美德箱包、長沅機電(上海)公司太原倫嘉、廣汽貿易、福田電器、廣州秀珀化工、湖南天資美容醫院、深圳文崢鑫實業、中山振杰國際(臺資)


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