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企業精英人才的系統打造(new)

  • 開課時間: 2018年6月8日 周五 2018年6月9日 周六 查看最新上課時間
  • 開課城市: 上海
  • 培訓時長:2天
  •  
  • 課程類別: 人力資源
  • 主講老師:李根穩(查看該老師更多課程)
  • 課程編號: 52825
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企業精英人才的系統打造(new)其它上課時間:

培訓對象:

公司中高層管理者,各部門經理/主管、HR管理及從業人員等

培訓內容:

2018年06月08-09日 上海   06月15-16日 深圳

2018年11月23-24日 深圳   12月08-09日 上海


培訓形式:“啟發式+互動式+轉化式”三位一體訓練,以實效型工具為杠桿,視頻感知、案例剖析、現場演練、互動參與、分組研討、工具應用等方式轉化落地。

費    用:3800元\人 (包括資料費、午餐及上下午茶點等)


課程背景:

1、 新生代員工已經成為企業的主力軍,幾乎所有企業都越來越感受到了“85后”“90后”員工的“難管理”,而這一問題已經成為制約企業發展的主要因素。

2、 中國企業正經由“經驗型管理”向“職業化管理”轉變,企業發展的核心是精英人才的可持續成長與建設,企業通過建立專屬新型人才庫,大大降低人才開發成本。

3、 工業4.0智能化時代,企業人才架構已經開始發生改變,而很多企業領導者或HR管理人員面對這些變化與挑戰,應對辦法總是很有限,尤其是快速成長型企業,業務的快速發展和滯后的人才培養已經形成極大的瓶頸,嚴重制約企業戰略的實施。


課程收益:

1、 學會科學建立企業精英人才系統,節約人力資源成本,制定科學的“人才強企”戰略,掌握正確的外部引進人才與內部孵化人才的方法與工具。

2、 通過企業人力資本運營與管理,推動企業人力系統由“人力資源”向“人力資本”轉變,最終完成“人才資本”戰略,做好人力資源的轉型、升級與創新,可以有效增強對技術的開發、提升創新能力、提高管理和生產經營能力。

3、 建立一套適合新生代員工的人才發展體系,突破企業傳統的培訓與人力開發模式,有效降低人員流失率,尤其是精英人才的流失,提升企業核心競爭力,讓人才成為企業可續持發展的內動力。

4、 打造“賦能型教育系統”與“精英型文化系統”,開啟全員學習模型,建設人才梯隊,發展好教育,經營好文化,提升整個企業的學習力、創新力與文化力,讓企業品牌成為吸引人才、留住人才、發展人才的利器,推動企業發展戰略的實施。


課程大綱:

第一部分  工業4.0時代企業人才發展瓶頸與解決之道

一、 企業人才發展的瓶頸

1、 企業人力成本居高不下

2、 新員工流失率越來越大

3、 老員工敬業度越來越低

4、 全員的創新力越來越差

5、 企業缺乏完善的人才培養平臺與機制

6、 成長型企業人才梯隊建設滯后于企業發展

二、 人才的區分度

1、 何謂人才

2、 精英人才:精英人才選不對,金錢時間全白費

3、 什么使華為成為成功的企業

三、 案例+研討:

1、 研討:人力資源管理(HRM)和戰略人力資源管理(SHRM)區別

2、 案例一:阿里的人才標準

3、 案例二:華為的人才標準

4、 案例三:聯想的人才標準

5、 案例四:IBM“長板凳計劃”

6、 智庫:1825孵化器——打造智能化時代“人才銀行”

四、 新生代人才的發展問題

1、 90后新員工的選育問題

2、 80后老員工的留用難題

3、 工具:3H人力資本管理模型

五、 解決之道:新生代精英人才成長地圖

第二部分  企業“人才強企”戰略與解決方案

一、 企業的發展始終伴隨著人才的開發

1、 案例:小型企業做產品

中型企業育人才

大型企業建生態

2、 成長型企業人才發展的核心是如何科學“育留”

3、 工具:事務型HR向戰略型HR轉型

二、 職業化人才是“人才強企”戰略的根本

1、 企業管理缺乏規范化

2、 員工從業缺乏職業化

3、 工具:搭建企業差異化人才管理系統

三、 定制化人才是“人才強企”戰略的核心

1、 外部大學生定制引進

2、 內部老員工定向培育

3、 工具:“外引內育”人才梯隊建設新模型

四、 企業發展的核心是精英人才的系統打造

1、 案例一:精英人才離職的連鎖反應

2、 案例二:被瘋搶的大學生人才

3、 案例:70后人才、80后人才、90后人才的發展規律

4、 工具:適合新生代精英人才梯隊建設

五、 解決方案:企業精英人才的頂層設計(工具)

第三部分  成長型企業的人力資本運營與管理

一、 科學區分人力資源與人力資本

二、 互聯網+時代人力資源的變革與創新

三、 構建人才開發與管理新模型,提升企業運作效率

四、 案例:做好企業人力資本戰略SWOT分析

五、 人力資本管理的發展趨勢

六、 企業人力資本運營四個階段

七、 建立科學的人力資本激勵機制

八、 伯特人力資本管理模型

九、 工具:新員工——基于勝任力的人力資本運營

十、 工具:老員工——基于競爭力的人力資本管理

第四部分  新生代精英人才的孕育之路

一、 新生代精英人才培養與發展五大誤區

二、 如何選拔新生代精英人才

三、 如何培育新生代精英人才

四、 如何善用新生代精英人才

五、 如何管理新生代精英人才

六、 工具:新生代精英人才孕育新模型

第五部分  建設成長型企業專屬人才庫

一、 改善傳統用人機制,促進人才合理流動

二、 建立健全科學的人才系統與激勵機制

三、 建設企業新型人才梯隊與人才孵化

四、 如何進行企業人力資本增值

五、 如何進行企業人力資本運營

六、 工具:通過戰略性投資建設企業專屬人才庫

第六部分  企業“賦能型教育系統”的搭建

一、 深度剖析新生代員工學習模式的轉變與應對

二、 企業傳統培訓模式的改革與創新,提升培訓效率與效果

三、 建立企業內部“短平快”教育平臺,應對行業激烈競爭

四、 成立企業人才發展委員會,建立企業專屬智力庫

五、 對于真正的人才,企業如何提供“賦能”的平臺

六、 工具:建設企業大學——每個企業都是一所大學

1、 搭建企業新型學習機制與模型

2、 開啟全員學習系統與成長系統

3、 培養和輸送內部人才,最優秀的人培養更優秀的人

4、 訓戰結合,為學員賦予專業作戰能力

5、 企業大學如何與企業業務戰略結合

6、 內部講師團隊建設與課程體系建構

第七部分  企業“精英型文化系統”建設

一、 個體文化建設

1、 德慧型文化

2、 學習型文化

3、 分享型文化

二、 團隊文化建設

1、 案例:阿里文化、騰訊文化、華為文化

2、 執行文化

3、 家人文化

4、 創新文化

5、 共享文化

三、 企業文化建設

1、 硬件文化

2、 軟件文化

3、 核心文化

四、 精英文化建設

五、 企業品牌建設

第八部分  自由問答

1、 自由問答

2、 互動交流

3、 行動方案




講師簡介:

李根穩-----新生代員工管理教練

【講師背景】

職業化管理導師

新生代管理教練

中層管理培訓專家

中小企業管理顧問

中國管理科學研究院特約研究員

中國職業經理人認證特約培訓師

某市政府特邀大學生就業/創業培訓導師

中國講師300強    著作《中國新生代》


【個人簡介】

擁有8年教育培訓行業研發與實踐經驗:一所全日制高級中學從教經驗,一家上市公司、兩家全國連鎖企業培訓與管理經驗;恒緣心理學應用機構、中山大學嶺南學院、清華中旭商學院、武漢大學管理學院、華南農大經管學院、香港振華商學院、中國人力資源開發研究會等全國多家知名機構特邀授課專家。

李根穩老師擅于從企業本源塑造其核心競爭力、從員工本身提升其崗位勝任力,結合企業管理咨詢經驗,獨創“差異化管理體系”與“心式管理學體系”;常年應邀為各企事業單位、高校授課,年度授課量達100天以上,至今已使數萬人獲得思想、行為、能力的提升與改變,授課經驗豐富,易學善用,實戰有效,受到學員和企業一致好評。


【專注領域】

中國新生代成長與管理、職業化與陽光心態塑造、MTP中層管理系列、企業精英人才系統打造


【主講課程】

新生代管理系列:《80后卓越領導力》《管心+管人+管團隊—新生代心式管理模型》《新生代員工管理智慧》《90后大學生“雛鷹計劃”特訓營》《95后員工管理》《建立和諧員工關系》

職業化塑造系列:《職業素養與陽光心態》《90后職業化塑造》《情緒與壓力管理》《如何成為一名職業化下屬》《打造金牌服務團隊》《職業生涯發展與規劃》《員工職業化素質建設》

管理技能系列:《MTP中層管理研修班》《領導者心智模式建設》《高品質溝通技巧》《贏在執行力》《高效時間管理與工作效率提升》《企業精英人才系統打造》《高效工作的管理方法》《打造高績效管理團隊》


【授課風格】

講解張弛有度,內容深入淺出,演繹通俗易懂,課后發人深省。幽默、風趣、親切、生動靈活,以學員為培訓主體,善于從問題本源,改善學員心智與態度,使其在培訓現場逐步發生脫變。并深入企業內部進行調研和專訪,自主研發多種實用的解決問題之工具和技巧,將理論性、趣味性與實效性相結合,體驗、參與、訓練、分享、研討、互動式的教學方法,能讓大家在學中練,在練中學,寓教于樂,立刻產生提升和改變,深受企業和學員好評。


【學員反饋】

課堂氛圍熱烈融洽,老師思路清晰靈活,他通過真實案例再現、分組研討互動、短片視頻討論、角色扮演、活動體驗、游戲參與等方式,深入淺出、循序漸進,使得知識系統化、持續性、培訓后可操作性強,產生正能量與行動力,為個人提供使之有效的工具與方法,易學、易懂、易用,能解決實際工作及生活中的問題。

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