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非人力資源經理的人員管理

  • 開課時間: 2019年11月14日 周四 2019年11月15日 周五 查看最新上課時間
  • 開課城市: 成都
  • 培訓時長:2天
  •  
  • 課程類別: 人力資源
  • 主講老師:待定(查看該老師更多課程)
  • 課程編號: 49730
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非人力資源經理的人員管理其它上課時間:

培訓對象:

* 企業中、高層管理人員 * 職能部門經理、主管與相關人員

培訓內容:

課程收益:

HR部門的工作成效的好壞,與各個業務部門有著直接或間接的聯系,人力資源不單純是一個部門的思考重點。現代的企業管理,要求非人力資源部門的負責人,不僅把注意力集中在基本工作上,還一定要把一部分重心轉移到本部門的人才管理上來,各個部門涉及到的人力資源管理也就是圍繞在“招、用、育、激、留”五個方面,人力資源部門要學習這方面的知識,作為各部門的負責人也同樣要學習,方可實現好本部門工作的質和量的目標。
本課程從部門經理日常工作的角度進行設計,幫助部門經理了解HR的重點工具,系統地掌握選拔、輔導、留下員工的方法,快速提升本部門的整體績效。"
HR部門的工作成效的好壞,與各個業務部門有著直接或間接的聯系,人力資源不單純是一個部門的思考重點。現代的企業管理,要求非人力資源部門的負責人,不僅把注意力集中在基本工作上,還一定要把一部分重心轉移到本部門的人才管理上來,各個部門涉及到的人力資源管理也就是圍繞在“招、用、育、激、留”五個方面,人力資源部門要學習這方面的知識,作為各部門的負責人也同樣要學習,方可實現好本部門工作的質和量的目標。
本課程從部門經理日常工作的角度進行設計,幫助部門經理了解HR的重點工具,系統地掌握選拔、輔導、留下員工的方法,快速提升本部門的整體績效。

課程大綱:

1.案例導入:新的挑戰——接管新團隊
*管理者需要具備哪些勝任素質
*部門經理需要具備的人力資源管理技能
*創建良好的工作環境
*團隊績效的SWOT分析
2.目標設定與績效輔導
*績效的性質和影響因素
*部門經理和人力資源部門的配合
*如何為下屬設定目標
*如何量化定性目標
*年度計劃應包括的主要內容
*績效評估與面談
*如何根據績效為下屬進行培訓需求分析
*有效的績效輔導
3.員工的激勵與培養
*員工流失原因分析
*制定留人計劃
*對員工進行高效激勵的方法
*激勵模型在企業中的運用
4.人員篩選
*部門經理在招聘中扮演的角色
*面試禮儀
*結構化面試流程
*行為描述式面試問題設計和操作技巧
*面談記錄整理和錄用決策分析

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